IT Project Rekayasa Perangkat Lunak (Essay-Case Study)

1 05 2012

Case Study 1:
The CMC was developed with a subcontractor team based on an existing control system, and the first phase of the project was devoted to producing a voluminous set of requirements, none of which could be omitted (according to the customer). The schedule was dictated16 months, which was set as close as possible to the date the subscriber telephony system was to become operational. Needless to say, every month was critical. Five months into the project, key dates were already being missed. Seven months into the project, doubts began arising among senior management about whether the project would be ready on time. Nine months into the project, senior management was trying to calculate how much the late delivery penalties would cost, and a frantic marketing team was looking for alternatives. At all junctures, the development team was adamant that they would deliver the project on time. At the end of nine months, amid significant resistance from the development and marketing teams, the project was brought almost to a complete halt (some tasks did continue). Two activities were then launched: (i) a total external review of the project, and in parallel, (ii) negotiations were reopened with the customer on the CMC requirements.
1.The project status was evaluated and it was confirmed that the then-current rate of progress would lead to a major project overrun. The team was moving forward at a steady pace, but there was no way that they could meet the delivery date, or any date close. The cost of such an overrun would be enormous. This indeed was an approaching catastrophe.
2.Because the CMC was critical for the operation of the whole system, the customer was cooperative in re-evaluating the project’s software features. Thus, a new set of minimal requirements was prepared.
3.The project was rescheduled with two release dates: the first with the minimal feature set and the second with the remaining features.
4.On the development team side, instead of using a single team for development, installation, and support, a cooperative effort was launched together with a local support team.
5.Frequent progress reviews of the project were initiated by management with key members of the development team together with the customer.
As a result, a working CMC system was delivered on time, and the full telephony system became operational as planned. The additional CMC features were provided as part of a later second release.
Questions (base on the above case study):
1.What is the main problem in this case study? [Score:20]
2.How the management solved the problem? [Score:20]
3.Please give two alternative solutions for the problem in no. 1! [Score:60]

1.Main Problem in this Case Study ?

Subcontracktor yang bergerak dibidang mengembangkan perangkat lunak (software/program) sedang mengembangkan The CMC, dari jadwal yang di tentukan 16 bulan yang telah diset, keraguan mulai timbul antar majemen senior tentang apakah proyek tersebut itu bisa diselesaikan dengan tepat waktu atau tidak, manajemen sedang berusaha untuk mengkalkulasi bagaimana proyek tersebut tidak bisa diselesaikan tepat waktu. Sedangkan dari kelompok pemasaran kalut mencari alternative masalah deadline tersebut, tetapi tim pengembang yakin bahwa mereka bisa menyelesaikan nya tepat waktu. 9 bulan pertama tim pengembang dan pemasaran melakukan tinajaun ulang eksternal proyek tersebut dan melakukan negosiasi kembali dengan pelanggan kebutuhan CMC.
Yang menjadi masalah utama pada kasus tersebut bahwa tim pengembangan perangkat lunak tidak bisa menentukan dengan pasti kapan tanggal/waktu untuk menyelesaikan program tersebut. Ongkos membengkak akibat waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut lama / tidak ada kepastian maslah waktu.
Penjadwalan kembali dengan hasil yang minimal, untuk regu pengembangan telah dilebur menjadi satu yaitu installation, and support, a cooperative effort was launched together with a local support team.
Sebagai hasilnya setelah melakukan peninjauan kembali dan koordinasi dengan tim yang lainnya, CMC system bisa diselesaikan tepat waktu system full telephony menjadi operasional seperti yang direncanakan.

2.How the management solved the problem ?

Manajemen memecahkan masalah tersebut dengan melakukan total peninjauan ulang proyek tersebut dan melakukan negosiasi dengan pelanggan atas The CMC tersebut. Dengan melakukan pengembangan bersama sama antara tim pengembang (programmer dan pelanggan)

3.Alternative solutions for the problem in case study ?

Membuat software bukan masalah yang sederhana kalau solusinya sederhana pasti hasilnya akan sederhana. Agar berhasil dalam pengembangan perangkat lunak ada 2 hal yang perlu diperhatikan yaitu :
Memilih cara yang efektif diantara cara – cara yang tidak efektif
Memilih cara yang berorientasi secara spesifik ke arah pencapaian sasaran yang telah dijadwalkan.

Dengan melakukan stratedi umum
Ada 4 Strategi Umum :
Hindari kesalahan – kesalahan klasik
Manfaatkan undamental pengembangan
Kelola resiko untuk menghindari kesalahan fatal yang menyebabkan proyek dijadwal ulang.

Solusi alternative pada study kasus diatas :
1.Dalam pengembangan perangkat lunak seorang programmer/Tim harus mendapatkan informasi sebanyak mungkin dari costumer yang menginkan program tersebut.
2.Membuat sebuah tim yang sesuai dengan kebutuhan dengan pengembangan program tersebut.
3.Tidak melakukan jadwal ulang pengembangan perangkat lunak dan menyelesaikannya tepat waktu, apabila waktu penyelesaian di undur akan menyebabkan pembengkakan biaya.

Iklan




Tugas ANSI (SI KA – STTI)

18 10 2011
Case Study
  • Kasus yang akan dibahas adalah Sistem Penilaian pada Perguruan Tinggi. Adapun kasus yang dirancang cukup sederhana dari system penilaian di Perguruan Tinggi yang komplek.
  • Pada system ini menerima masukan berupa data mahasiswa, data mata kuliah dan nilai tugas, nilai UTS dan nilai UAS.
  • Sistem menerima masukan yang dientrykan oleh petugas administrasi di suatu jurusan PT yang terdiri dari data mahasiswa ( Meliputi NIM, Nama, ALAMAT, TGl-LHR, KOTA, TELP/HP, EMAIL, FOTO, KET), data matakuliah meliputi (KD-MTK, NM-MTK, SKS, SEM), Data Nilai (NIM, KD-MTK,N-TGS, N-UTS,N-UAS).
  • Sistem Setelah pemasukan data atau entry data dilakukan, kemudian sistem melakukan suatu proses. Proses yang dilakukan sistem meliputi proses penghitungan nilai akhir dari TGS, UTS dan UAS yang telah masuk. Proses penentuan nilai Huruf ( A,B,C,D,E) dari nilai akhir yang akan diperoleh dan proses penentuan Indek Prestasi Komulatif (IPK) masing-masing mahasiswa.
  • Sistem Proses penghitungan Rata-Rata Akhir = 30% dari TGS+ 30% dari UTS + 40% dari UAS
    Nilai Huruf dengan kententuan : RRA >= 81, dapat A, mutu 4
    66 s/d 80.9 dapat B, mutu 3
    56 s/d 65.9 dapat C, mutu 2
    46 s/d 55.9 dapat D, mutu 1
    <= 45.9 dapat E, mutu 0
  • Penghitungan IPK digunakan untuk mengambil KRS semester berikutnya dengan aturan. Cari IPK = Σ MUTU / Σ SKS.
  • SKS yang akan diambil jika IPK >= 3.00 , dapat 24 SKS
  • 2.50 s/d 2.99 dapat 21 SKS
  • 2.00 s/d 2.49 dapat 18 SKS
  • 1.50 s/d 1.99 dapat 15 SKS
  • <= 1.49 dapat 12 SKS

Hasil akhir atau output yang diinginkan dari system ini adalah berupa laporan :

1. Laporan KRS ( Kartu Rencana Studi )

2. Laporan KHS/LHS ( Kartu Hasil Studi ) / Semester

3. Laporan nilai berdasarkan NIM

4. Laporan Nilai berdasarkan MTK tertentu

5. Laporan nilai mahasiswa Yang LULUS dan TIDAK LULUS berdasarkan Matakuliah tertentu

6. Laporan IPK berdasarkan NIM

7. Laporan laporan yangn mungkin diperlukan sebagai informasi.

  • Kasus diatas anda selesaikan sesuai dengan Prototipe, sampai implementasi dengan paket aplikasi komputer yang anda kenal dan akhirnya menyajikan informasi data nilai anda semester kemaren dan semester depan yang bisa anda ambil matakuliah apa saja sesuai dengan IPK yang anda miliki.
  • Rancanglah sistem tersebut dengan program aplikasi yang anda kuasai Ex : VB., Delphi.,Java.,Access., etc.
Buat kelompok maksimal 5 orang.
Tugas Kelompok dalam bentuk Program Aplikasi dan file persentasi (Softcopy) dikumpulkan paling lambat tanggal 25 Oktober 2011.




Tugas Kelompok DataMining (SI-STTI)

18 10 2011
  • Buat kelompok maksimal 5 orang.
  • Tugas Kelompok dalam bentuk makalah (Hardcopy) dan file persentasi (Softcopy) dikumpulkan paling lambat tanggal 24 Oktober 2011.
  • Makalah tersebut sudah dijilid
  • Format tulisan : Paragraf : Times New Romance., Font Judul 16/ paragraf : 12. spasi : 1.5
  • Minimal 12 Halaman tidak termasuk Cover dengan kertas A4.
  • Pilihan Judul sebagai berikut :
1.Teorema Bayes
  • Tujuan
  • Pendahuluan
  • Ide dasar
  • Bayes learning
  • Klasifier naïve bayes
2.Artificial Neural Network
  • Tujuan
  • Ide dasar
  • Mengapa perlu ANN
  • Permodelan
3.Cari pengertian dan penjelasan mengenai :
a. ID3
b. C4.5
c. C5.0
d. Clustering
Berikan contoh perhitungannya untuk masing2 algoritma.
4.Jelaskan mengenai “FUZZY TEMPORAL ASSOCIATION RULES” beserta contoh kasus penyelesaiannya.
5.Jelaskan mengenai Algoritma K-Means ?
6.Mencari pola penjualan :
Cari pola penjualan Coca Cola sedemikian rupa sehingga kita dapat mengetahui barang apa sajakah yang harus kita sediakan untuk meningkatkan penjualan Coca Cola?
7.Cari pola penjualan IndoMie sedemikian rupa sehingga kita dapat mengetahui barang apa saja yang juga dibeli oleh pembeli IndoMie. Dengan demikian kita bisa mengetahui dampak jika kita tidak lagi menjual IndoMie.




Tugas Mandiri Teknik Kompilasi (IF STTI)

18 10 2011
Buatlah Makalah berkenaan dengan judul di bawah ini :
1.Token (dalam teknik kompilasi) ;
2.Code-Generation ;
3.Code-Optimizer ;
4.Praposessor ;
5.Single-One-Pass ;
6.Bahasa Sumber (Source Code) ;
7.Syntax  Programming Language ;
8.Postfix Notaion and N-Tuple ;
9.Lexeme ;
10.Hubungan RAM (Memory) dengan bahasa pemrograman.
Tiap mahasiswa tidak diperbolehkan mengambil judul yang sama
Makalah berbentuk hardcopy minimal 12 halaman termasuk cover.
Kertas HVS A4., jarak spasi 1.5., times newromance., judul 14., paragraf 12., dan dijilid.
Dikumpulkan paling lambat tanggal 24 Oktober  2011.




ORGANIZING STRATEGY

18 08 2011

ORGANIZING STRATEGY

 

OBJECTIVES OF THE CHAPTER

Tujuan utama dari suatu Strategi Organisasi adalah untuk membantu suatu rencana perusahaan untuk melakukan perencanaan strategisnya. Ada sejumlah struktur organiasi dasar untuk memilih. Sekalipun MNEs Tailor  membuat desain mereka sendiri dan kadang – kadang menggunakan suatu kombinasi dari struktur yang berbeda. Area utama lain mengorganisir adalah dengan Proses Pengambilan Keputusan yang organisatoris, berkomunikasi dan mengendalikan. Proses ini adalah pokok pada operasi yang efesien struktur dan manajement akan harus memutuskan bagaimana mereka harus melaksanakannya.

 Sasaran Khusus :

  1. Menguji, struktur organisasi yang digunakan oleh perusahaan yang akan melakukan ekpansi.
  2. Uraikan, Divisi Internasional dan Struktur Global yang digunakan sebagai peningkatan perusahaan kehadiran internasional mereka.
  3. Analisa kunci fariabel struktural yang mempengaruhi organisasi model internasional.
  4.  Tinjau ulang, peran proses yang organisatoris untuk menjamain bahwa struktur keduanya efektif dan efesien.

 

ORGANIZATIONAL STRUCTURES

Perusahaan multi nasional tidak bisa menerapkan strategi mereka tanpa suatu struktur strategi yang efektif. Strategi menetapkan rencana maju kegiatan, tetapi struktur adalah kritis untuk menjamin bahwa gol yang diinginkan dijumpai secara efisien. Mereka adalah sejumlah aneka pillihan untuk MNEs ketika memutuskan pada suatu pengaturan organisatoris, dan sejumlah faktor akan mempengaruhi pilihan ini. Sebagai contoh perusahaan yang hanya membawa kedalam gelanggang internasional untuk memilih sesuatu struktur yang beda, untuk itu perusahaan dengan operasi luar negeri dalam menerapkan struktur organisasi harus berbeda dengan didalam negeri untuk mempengaruhi penjualan di luar negeri. Dalam melakukan penjualan diseluruh dunia organisasi akan mempunyai pengaturan tersendiri, untuk membuat dan menjual barang dalam pasar internasional. Struktur internasional akan berubah sesuai dengan untuk memenuhi perencanaan strategis. Jika suatu struktur sedang membuktikan untuk menjadi tidak efisien atau susah dipakai akan menjadi bertarung menuju ke apa yang menunjuk permasalahaan ini.

 

Early Organizational Structures

Ketika suatu perusahaan pertamakali memulai operasi internasional, untuk aktifitas kebutuhan keperluan operasi domestik. Perusahaan utama fokus terhadap kelanjutan pasar lokal dan keterlibatan internasional keduanya penting. Transaksi internasional diselenggarakan pada suatu kasus dari kasus basis, dan disanalah usaha untuk memperkuat operasi ini kedalam suatu departemen terpisah. Dibawah pengaturan ini penjualan internasional dipandang sebagai lampiran kepada pendapatan berpendapatan dari rumah operasi dalam negeri.

Suatu pengaturan alternatif untuk menciptakan suatu departement ekspor. Departemen ini boleh melaporkan secara langsung kepada petugas pimpinan eksekutif (CEO) (Gambar 9.1, garis (a)) atau jadilah suatu sub departemen didalam pemasaran wilayah (menggambarkan 9.1, garis (b)). Jika departemen beroperasi bebas memasarkan departement (optiona (a)), di organisir didalam bagian yang memaarka pasar internasional. Pendekatan yang mana saja diambil adalah penting untuk menyadari bahwa MNEs merencanakan untuk meningkatkan pasar internasional mereka untuk menhasilkan hal tersebut harus memastikan bahwa departemen ekspor penuh dengan departemen pemasaran dan tidak hanya ada suatu organisasi penjualan.

Figure 9.1 An export Departement Structure

Pengaturan lain penggunaan cabang luar negeri (lihat gambar 9.2) ini adalah sering suatu hasil spekulasi individu dalam berbagai tempat terjadi peristiwa mengenai ilmu bumi dimana kepala spekulasi diberi banyak otonomi dan laporan secara langsung kepada CEO. Sepanjang cabang menunjukan laba cukup, diizinkan untuk beroperasi membebaskan diri dari gangguan campur tangan kantor pusat.

Figure 9.2 Use of subsidiaries during the early stage of internationalization

 

The International Division

 Struktur divisi yang internasional memusatkan semua operasi yang internasional (Lihat gambar 9.3) pengaturan ini menyediakan sejumlah keuntungan. Yang pertama untuk mengurangi beban CEO dari operasi yang langsung dari luar negeri dan operasi dalam negeri (domestic). Suatu manfaat tentang struktur ini adalah untuk menaikkan status operasi luar negeri dari divisi domestik. Semua otoritas informasi dan pengambilan keputusan berhubungan dengan usaha asing di salurkan pada divisi ini maka ada satu pembukaan center clearing point menunjukkan untuk suatu aktifitas international. Struktur ini juga membantu MNE untuk mengembangkan kader para menejer berpengalaman secara internasional.

Figure 9.3 An International Division Structure

 

Global Product Structure

 Suatu struktur produk global adalah suatu pengaturan structural dimana divisi domestic adalah pengaturan ini masing – masing divisi produk menjual keluarannya sepanjang seluruh dunia, dilihat dari kasus divisi pruduk C, kelompok yang mengenai eropa beroperasi disejumlah besar Negara – Negara Eropa. Pada kasus menejer produk divisi ingin mempunyai pendukung fungsional internal untuk keseluruhan lini produk. Semua produksi, pemasaran, personil dan aktifitas keuangan berhubungan dengan produk c akan dibawah kendali dari individu. Ford  motor telah bekerja dengan lancar untuk menetapkan operasi permobilan tunggal yang bersandar pada suatu struktur produk global.

 Figure 9.4 A global product structure

 

Organizational Processes

Struktur yang formal menyediakan kerangka didalam mana personil beroperasi. Struktur dirancang untuk menjawab pertanyaan apa yang dilaksanakan ? proses organisatoris – pengambilan keputusan, berkomunikasi dan mengendalikan  – membantu kearah buatan pekerjaan struktur secara efisien. Proses ini membantu kearah jawaban pertanyaan : yang melakukan siapa dan bagaimana nantinya mereka melakukan itu ? proses ini membantu kearah menaruh struktur organisasi kedalam tindakan.

 

Decision Making

Dinegara – negara scandinavia suka orang norwegia, swedia, dan denmark. Operasi yang diterapkan adalah sangat disentralisasi baik dalam scandinavian penempatkan banyak penekanan pada mutu hidup pekerjaan dan mereka lebih tertarik akan kesejahteraan / kesehatan pekerja dibandingkan memaksimalkan laba.

Japaneses menggunakan menggunakan suatu kombinasi desentralisasi dan pemusatan. Mereka memberatkan pada keputusan proses pembuatan ringsei atau pengambilan keputusan dengan konsensus.

 

KEY POINTS

  • ketika suatu perusahaan pertama kali masuk gelanggang internasional adalah umum untuk menemukan bahwa usaha ini adalah semata – mata perluasan operasi domestik (dalam negeri). MNE akan secara khas menangani penjualan asing secara langsung dari departemen pemasaran, suatu departemen ekspor atau suatu cabang luar negeri yang adalah hasil suatu usaha patungan operasi internasional dijadikan lebih penting, bagaimanapun perusahaan ingin memusatkan operasi ini dengan mengadopsi suatu struktur divisi internasional. Pengaturan organisatoris ini sungguh populer diantara banyak MNES.
  • Sebagai perusaahan multinasional menghasilkan pendapatan ditingkatkan dari operasional luar negeri mereka, mereka mungkin mengadopsi suatu struktur organisasi global, acuan matrik dan transnasional jaringan. Masing – masing jenis mempunyai kerugian dan keuntungan spesifik.
  • Ada lima fariabel kunci yang MNES menguji memilih dari antar struktur organisasi alternatif. Ini meliputi (a) sanak keluarga pentingnya operasi internasional. (b) sejarah yang lampau dan mengalami gelanggang yang internasional, (c) strategi produk dan bisnis perusahaan (d) filsafat manajemen dan (e) kemampuan organisasi untuk melakukan penyesuaian ke organization perubahan.
  • Struktur yang formal menyediakan kerangka didalam mana personil beroperasi. Proses organisasi pengambilan keputusan, berkomunikasi, dan mengendalikan buatan pekerjaan struktur secara efisien. Didalam pengambilan keputusan memproses salah satu kondisi pokok pertimbangan adalah jumlah pemusatan atau desentralisasi yang akan digunakan dengan kantor pusat didalam berkomunikasi, perbedaan didasarkan arti penting utama, termasuk pesan tidak lisan. Didalam pengendalian, area perhatian meliputi kendali tersembunyi/terkandung dan tegas/eksplisit dan dimana personil akan dievaluasi.




STUDI KASUS WIKIPEDIA (SWOT Analysis., Critical Sucess Analys., 5 Years a Go..!!)

18 08 2011

SWOT ANALYSIS WIKIPEDIA

STRENGTH (S) KEKUATAN

  1. Wikipedia dapat di akses oleh siapapun dengan gratis (Open Source)
  2. Kolaborasi (Gotong – Royong), setiap orang bisa memberikan kontribusinya terhadap sebuah tulisan atau sebuah penjelasan.
  3. Semua artikel Wikipedia bebas untuk digunakan, di edit, di salin dan di retribusi.
  4. Cepat didalam siklus editorial, pada setiap detik bisa saja terjadi perubahan (up to date).
  5. Multi Bahasa (terdapat lebih dari 250 bahasa termasuk bahasa Indonesia, jawa, sunda dan catalan).
  6. Biaya Cetak “Penerbitan” yang rendah dan ramah lingkungan karena tidak menebang pohon untuk membutuhkan kertas.
  7. Berjalan pada System Operasi Macintosh, Linux dan Windows.
  8. Transparently (laporan keuangan terbuka untuk public dan kegiatan karyawan bisa dipantau).
  9. Penyimpanan data menggunakan Database, XML dan Text (kemudahan untuk melakukan perubahan dengan versi yang baru).
  10. 175 Server di 4 Lokasi berbeda.
  11. Mempunyai 2 juta artikel dalam berbagai bahasa, jumlah user sudah mencapai 3 juta user dan jumlah pengunjung sudah mencapai rata – rata 600 juta pertahun.
  12. Menyediakan fasilitas wikilink untuk menjelaskan penjelasan lebih lanjut ke halaman khusus membahas istilah/kata tersebut.
  13. Tidak berpihak (Netral), data – data yang disajikan tidak dilihat dari satu sudut pandang penulis.
  14. GNU Free Documentation License. Lisensi ini menuntut bahwa semua salinan naskah, walaupun diubah sekalipun, harus tetap mempertahankan lisensi yang sama. Salinan tersebut dapat dijual, tapi tetap harus tersedia dalam format yang dapat memfasilitasi pengubahan lebih lanjut.

WEAKNESS (W) KELEMAHAN

  1. Vandalisme, Wikipedia tidak bisa mengawasi secara menyeluruh aksi user yang melakukan penulisan yang kebenaran informasi tersebut diragukan/tidak benar.
  2. Tidak ada kejelasan sumber atau profil penulis, hasil tulisan yang bisa di pertanggung jawabkan.
  3. Tidak semua user yang mengisi artikel di Wikipedia berkualitas dan dapat di percaya.
  4. Masih adanya manipulasi konten dan link yang berisi spam.
  5. Masih adanya duplikasi yang berisikan informasi yang sama / hampir sama.
  6. Wikipedia tidak menyediakan tanda (bintang atau kode warna) untuk menginformasikan keakuratan data tersebut.
  7. Wikipedia sering digunakan untuk mengiklankan sebuah produk dagang oleh user.
  8. Sifat data yang bisa berubah setiap saat, hasil dari suntingan user membuat Wikipedia tidak bisa digunakan sebagai bahan pembuktian dalam penggunaan data.
  9. Tampilan web-page yang masih monoton dengan konsep minimalis.
  10. Karyawan (editor) yang masih terbatas untuk mengimbangi lajunya perkembangan user yang memberikan kontribusinya dengan Wikipedia.
  11. Tidak tersedianya versi Wikipedia yang di khususkan untuk orang tunanetra.

OPPORTUNITIES (O) PELUANG

  1. Bekerjasama dengan website search engine / website – website terkemuka untuk menampilkan data/informasi lebih banyak lagi.
  2. Globalisasi, untuk mendatangkan user yang active memberikan kontibusi lebih banyak dengan berbagai macam bahasa baik bahasa Nasional maupun bahasa Daerah.
  3. Mengembangkan Website versi 3.0 yang lebih interaktif, tidak hanya menampilkan data yang berisikan teks namun bisa disertai video gambar bergerak dan seluruh orang di dunia bisa memberikan kontibusi nya dengan berbagai cara.
  4. Sebagai bahan referensi yang di gunakan oleh akademisi.
  5. Acuan untuk mendapatkan informasi.
  6. Jumlah pengunjung yang banyak bisa meningkatkan pendapatan dari segi pengiklanan walaupun tidak langsung ke website Wikipedia.
  7. Meningkatkan saham perusahaan dengan menjadikan Wikimedia Inc go Publik, menjadikan perusahaan tersebut sebagai perusahaan public yang saham nya bisa di beli oleh setiap orang khususnya user.
  8. Banyak nya pengunjung, membuat Wikipedia bisa menambah anak perusahaan lebih banyak lagi yang sesuai dengan kebutuhan user.
  9. Dengan database yang besar memuat berbagai informasi. Wikipedia bisa mengembangkan software aplikasi yang berbasis Knowledge (Ilmu pengetahuan).
  10. Wikipedia bisa mengembangkan website yang menerjemahkan (translator) seluruh bahasa yang ada didunia berkat kerjasama dari user yang berkolaborasi di seluruh dunia.

THREATS (T) ANCAMAN

  1. Sebagian Dosen Universitas ternama, melarang mahasiswa nya untuk mendapatkan informasi (sebagai referensi) di Wikipedia di karenakan keakuratan data yang kurang valid.
  2. AFP (Agance France Press) melarang karyawan/pegawainya untuk mencari informasi di Wikipedia setelah salah seorang dari agennya salah memasukkan informasi setelah mendapatkan informasi tersebut dari wikipedia.
  3. Sebagaian pengamat menilai Wikipedia berisikan informasi sampah yang tidak bisa di percaya atas informasi yang disajikan.
  4. Kurangnya karyawan (editor, administrator) untuk mengimbangi lajunya pertumbuhan user yang berpartisipasi memberikan kontribusinya baik positif maupun negative.
  5. Munculnya website – website serupa seperti Knol dari google dan Citezendium.org yang siap menggeser Wikipedia.
  6. Acaman dari Microsoft Encarta yang masih bersifat komersial.
  7. Ensiklopedia Britanica, yang siap merilis versi online nya.
  8. Hukum, tentang pencemaran nama baik seseorang yang sengaja dimasukkan oleh orang – orang yang tidak bertanggung jawab dan penggunaan konten tertentu.
  9. Laju perkembangan User tidak di imbangi dengan perangkat database server yang ada.
  10. Virus, yang bisa mengacak – ngacak keamanan data base server Wikipedia.
  11. Hacker, yang menghancurkan website Wikipedia.
  12. Bencana alam yang merusakkan server.

STRENGTH to OPPORTUNITIES

  1. Dengan jumlah user yang sudah mencapai 3 juta orang di seluruh dunia dan mempunyai 2 juta artikel dengan data yang ditampilkan lebih valid bisa menjadikan Wikipedia sebagai acuan referensi yang di gunakan oleh kaum akademisi.
  2. Artikel yang banyak menjadikan Wikipedia sebagai acuan untuk mendapatkan informasi.
  3. Kemudahan pengaksesaan yang dapat dilakukan siapa saja dan bersifat gratis, memungkinkan wikipedia untuk mengembangkan lebih banyak lagi bahasa yang ada didunia.
  4. Dengan sifatnya yang terbuka (user friendly) setiap orang bisa memberikan kontribusinya dengan melakukan penyuntingan Wikipedia bisa lebih cepat mengembangkan website berbasis 3.0 yang lebih interactive tentunya melibatkan user dan seluruh pengguna untuk berinteraksi.
  5. Transparancy perusahaan bisa menjadikan perusahaan tersebut sebagai perusahaan yang terbuka dan go public.
  6. Peningkatan pendapatan melalui anak perusahaan Wikipedia.
  7. Banyaknya user yang berpartisipasi dari barbagai Negara di dunia membuat Wikipedia mudah mengembangkan perangkat lunak (Program Aplikasi) translator yang menerjemahkan sekitar 250 bahasa dengan cara memanfaatkan kolaborasi seluruh user yang ada.
  8. 175 Server, yang berisikan database berbagai informasi pengetahuan mempermudah Wikipedia untuk memgembangkan software yang berbasis Knowledge (Ilmu pengetahuan).
  9. Dengan konsep website 3.0 tidak menutup kemungkinan Wikipedia bisa mengembangkan website tersebut bisa digunakan untuk orang tunanetra yang inggin memanfaatkan dan memberikan kontibusinya.
  10. Dengan artikel yang banyak Wikipedia mengelompokkan artikel tersebut sesuai dengan pembahasannya dan mendistribusikannya.

STRENGTH to THREATS

  1. Memperkerjakan editor – editor, administrator yang berasal dari seluruh dunia (user) untuk mengontrol validitas data didalam Wikipedia supaya seluruh elemen instansi seperti universitas (dosen dan mahasiswa), perusahaan surat kabar, dan instansi lain nya bisa menggunakan informasi / data tersebut tanpa ragu keakuratannya.
  2. Menambah versi dari berbagai macam bahasa (250 Bahasa) dan bersifat netral tidak dilihat dari sudut pandang menjadikan nilai tambah dibandingkan saingannya Knol dan Citezentium.org.
  3. Wikipedia adalah website yang ramah lingkungan dengan segudang informasi yang tidak membutuhkan kertas untuk menerbitkan artikel – artikel nya dan didukung lembaga pecinta alam seperti NGO Green Peace di bandingkan Ensiklopedia yang masih menggunakan kertas.
  4. Memberdaya kan fungsi control dari Wikipedia dan memotivasi user (human) untuk memberikan kontribusi yang bersifat positif terhadap Wikipedia.
  5. Penggunaan konten yang legal GNU Free Documentation License dan open source web content manajemen system mencegah permasalahan hokum yang akan terjadi.
  6. Wikipedia mempunyai 175 server di 4 lokasi berbeda digunakan untuk mengantisifasi bencana alama yang akan terjadi.
  7. Penggunaan database yang berbasis xml dan text menyulitkan untuk hacker melakukan pembobolan.

WEAKNESS to OPPORTUNITIES

  1. Tidak adanya profil penulis dan artikel yang dikembangkan bukan atas nama pribadi melainkan hasil dari kolaborasi menjadikan artikel tersebut netral (tidak dilihat dari satu sudut pandang) dan menglobal.
  2. Banyak nya user yang berpartisipasi dari berbagai kalangan memang terkadang membuat Wikipedia selalu berurusan dengan aksi vandalism dan kurang akuratnya informasi yang di beritakan akan tetapi disinilah letak dari kebebasan user untuk memberikan kontibusinya terhadap Wikipedia sementara user yang lain akan memperbaiki tulisan tersebut dengan tulisan yang lebih akurat.
  3. Dengan banyak nya user yang tergabung didalam Wikipedia dan terbuka nya keuangan Wikipedia yang membuat seluruh user bisa menilai kondisi perusahaan membuat perusahaan ini bisa menjadi perusahaan public yang dimiliki oleh user.
  4. Walaupun Wikipedia tidak memperbolehkan user mengiklan kan website namun kenyataan masih banyak user yang menggunakan untuk menginformasikan produk komersial untuk di publikasi dan sebagai informasi bagi user.
  5. Tampilan web-page yang masih monoton membuat Wikipedia website yang minimalis dan mudah digunakan.

 

WEAKNESS to THREATS

  1. Vandalizm membuat keakuratan informasi / data yang di sajikan Wikipedia kurang mendapat tempat di beberapa lembaga (institusi) akan tetapi dengan adanya usaha – usaha dari pihak user (editor) baik dengan cara sukarela maupun karyawan yang di bayar oleh pihak Wikipedia berusaha untuk memperbaiki data – data yang kurang akurat tersebut.
  2. Kebebasan yang diterapkan oleh Wikipedia kepada user untuk memberikan kontribusinya dengan berbagai latar belakang Negara dan bahasa membuat website tersebut lebih diminati dibandingkan website yang sejenis yang hanya menyertakan bahasa inggris dan masih bersifat komersial.
  3. Data – data yang disajikan terkadang cepat mengalami perubahan (update for user) semata – mata untuk memperlengkap hasil data yang lebih akurat lagi dari user.
  4. Wikipedia tidak menyertakan tanda apa untuk menginformasikan data tersebut valid atau tidaknya supaya seluruh user bisa memperbaiki data tersebut lebih baik lagi dan tidak mempunyai hak untuk mengakui hasil dari perbaikan tersebut.
  5. Sebagaian pengamat mengatakan jika ingin mencari data yang berhubungan dengan tokoh dunia anda bisa mencarinya di Wikipedia dan jika anda ingin mendapatkan data – data yang berhubungan dengan kesehatan anda bisa mencarinya di Knol.

 

ANALYSIS CRITICAL SUCCESS

Berbicara tentang kesuksessan Wikipedia yang menglobal tidak lengkap tanpa menyertakan latarbelakang atau sejarah Ensiklopedia Online ini bermula. Embrio Wikipedia adalah sebuah proyek ensiklopedia bebas bernama Nupedia. Jimmy Wales dan Larry Sanger boleh dibilang sebagai orang tua yang melahirkan Wikipedia. Meski dalam per­jalanannya, Wales yang akrab disapa Jimbo, muncul lebih dominan dan Sanger akhirnya mundur dari Wikipedia. Wikipedia merupakan leburan dari kata wiki dan ensiklopedia. Asal kata Wiki adalah bahasa Hawaii yang artinya ‘cepat’. Dalam hal ini, wiki merujuk pada jenis website yang memungkinkan pengunjung untuk menyuntingnya dengan cepat. Wales dan Sanger pertama kali membuat Wiki sebagai cara untuk melengkapi proyek Nupedia-nya Jimbo. Wiki di Nupedia muncul pertama kali pada 10 Januari 2001. Namun ketika itu, para editor­ dan penelaah di Nupedia yang terdiri atas orang-orang berkualifikasi tinggi menolak adanya wiki Nupedia.

Wiki memungkinkan “siapa saja” melakukan perubahan pada konten ensiklopedia yang disusun. Karena resistensi itu, dibuatlah Wikipedia.com pada 15 Januari 2001. Tanggal itu kemudian kerap disebut sebagai “Hari Wikipedia“. Wikimedia Foundation dibentuk pada tahun 2002 sebagai organisasi nirlaba yang menaungi Wikipedia serta proyek lainnya. Pembentukan ini menyebabkan Wikipedia beralih ke alamat .org. Wikimedia Foundation, tercatat pada Agustus 2007, memiliki kurang lebih 100 proyek referensi serupa Wikipedia. Termasuk di dalamnya adalah Wikiquote (koleksi kutipan), Wiktionary (kamus dan tesaurus), Wikisource (perpustakaan naskah), Wikibooks (buku teks), Wikinews (sumber berita), Wikispecies (direktori spesies), dan Wikiversity (bahan belajar). Dibanding ensiklopedia konvensional yang dicetak di atas kertas, Wikipedia memiliki beberapa keunggulan. Salah satunya adalah biaya cetak “penerbitan” yang rendah dan memiliki dampak pada lingkungan yang minim (karena tidak menghabiskan kertas). Keunggulan lainnya, untuk istilah yang membutuhkan penjelasan lebih lanjut, tak perlu dijelaskan dalam artikel karena telah memiliki Wikilink alias link ke halaman yang khusus membahas istilah/kata tersebut. Setiap artikel di Wikipedia juga menjadi lebih mudah digunakan karena memiliki paragraf ringkasan sebagai perkenalan terhadap isi artikel sebelum dibahas lebih rinci. Sementara itu, keunggulan yang mungkin­ paling besar adalah cepatnya siklus editorial. Boleh dibilang, pada setiap detik terjadi perubahan, baik kecil maupun besar, terhadap artikel di Wikipedia. Bandingkan dengan ensiklopedia cetak yang mungkin baru muncul edisi terbarunya dalam siklus tahunan.

Website ensiklopedia terbuka, Wikipedia.org, mampu menunjukkan kekuatan Internet dalam menyatukan ribuan otak yang tersebar di seluruh dunia untuk membentuk satu sumber pengetahuan. Wikipedia menunjukkan bahwa “seribu otak­ memang lebih baik dari pada satu”.

Factors Success :

  1. Wikipedia.org adalah website yang terbuka (Opensource) yang melibatkan user untuk berinteraksi memberikan kontribusi secara langsung dengan menyunting, edit dan diretribusikan kepada user yang lain.
  2. Ensiklopedia terlengkap dengan semua bahasa (lebih dari 250 bahasa) termasuk bahasa daerah.
  3. Tidak membatasi user yang ingin menyunting (baik dari segi jenis kelamin, umur, agama, suku bangsa dan Negara.
  4. Kolaborasi (gotong – royong) dari seluruh user, artikel yang sederhana menjadi lengkap.
  5. Orang yang mengisi atau mengakses konten Wikipedia gratis dan tidak di bayar melainkan sukarela.
  6. Tidak ada seorangpun yang mengklaim sebagai pemilik dan tidak ada artikel yang dianggap final, semuanya akan terus berubah dan mengalami revisi dari waktu ke waktu.
  7. Cepatnya sirkulasi editorial, boleh dibilang pada setiap detik terjadi perubahan baik kecil maupun besar terhadap artikel Wikipedia.
  8. Semakin banyak editor maka semangkin baik artikel yang dibuat.
  9. Laporan keuangan terbuka untuk public dan kegiatan karyawan Wikipedia bisa di pantau.
  10. Netral (tidak berpihak), artikel yang di buat tidak memiki satu sudut pandang.

 

5 Years a Go..!!

Perkembangan website Wikipedia dari waktu ke waktu sangat mengalami peningkatan itu di buktikan dengan bertambahnya user dan artikel. Sampai tahun 2008 sudah mencapai 3 juta user dan mempunyai 2 juta artikel dalam berbagai bahasa, jumlah pengunjung rata – rata mencapai 600 juta pertahun. Angka – angka tersebut menunjukkan laju perkembangan website Wikipedia dan user berperan penting terhadap perkembangan website tersebut. Untuk itu hal – hal yang harus di perhatikan untuk mempertahankan website tersebut untuk menjadi website yang diminati banyak user baik dari segi teknis penggunaan internet dan jaringan maupun dari segi user sebagai pemberi kontribusi terbesar terhadap perkembangan Wikipedia.

Pandangan terhadap 5 tahun kedepan apabila Wikipedia tidak memperbaharui jaringan computer dan internetnya ?

  1. Sukses Wikipedia dikarenakan peranbesar user yang kolaborasi memberikan kontribusinya terhadap situs tersebut pengelola (yang mempunyai website) hanya menyediakan fasilitas nya saja fasilitas tersebut yaitu media penyimpanan (storage device) dalam bentuk server yang menyimpan data – data yang di hasil kan oleh user berbentuk artikel yang semakin hari – semakin bertambah. Dengan jumlah server 175 tidak akan lagi mencukupi untuk menampung semua data yang semangkin bertambah dan melayani jumlah user yang semangkin meningkat dari seluruh penjuru dunia untuk itu Wikipedia harus mengantisipasi hal tersebut apabila terjadi bisa menyebabkan server yang ada down akibat lonjakan pengunjung (user) yang ingin memanfaatkan Wikipedia. Penambahan Server harus dilakukan untuk mengantisipasi hal tersebut.
  2. Kepadatan lalu lintas jaringan internet juga harus di antisipasi, dengan banyaknya pengunjung yang mengakses wikipedia jalur lalu lintas yang di lewati semangkin sibuk (Network Busy) jangan sampai untuk mengakses Wikipedia memakan waktu yang lama membuat pengunjung (user) beralih ke website sejenis yang memberikan fasilitas yang sama. Untuk itu Wikipedia harus meperlebar jalan yang di lalui untuk memudahkan pengaksessan website tersebut.
  3. Website Content, yang lebih interactive memudahkan / memanjakan user untuk memberikan kontribusinya lebih banyak, baik lagi dengan tersedia kemudahan – kemudahan yang di berikan oleh website. Dengan penerapan website 3.0 yang memberikan nilai tambah kepada Wikipedia semakin di gemari oleh user.
  4. Bertumbuhnya website – website serupa seperti Knol yang di keluarkan oleh penguasa Serch Engine Google.Com(website pencari) yang mempunyai jaringan yang luas membuat Wikipedia harus memperbaiki kinerja jaringan internetnya lebih baik lagi. Jika ingin bersaing Wikipedia harus memperbaiki Arsitektur Jaringan Internet yang di gunakan sehingga user dapat dengan mudah mencari / menggunakan Wikipedia.




Analisa Kasus Pembobolan Bank dengan CoBiT Framework

18 08 2011

Kasus yang baru-baru ini terjadi di dunia perbankan yaitu pembobolan bank, banyak kerugian yang dialami oleh pihak bank, beberapa faktor penyebabnya yaitu : faktor fisik dan non fisik, tulisan ini akan menganalisa keamanan Sistem Informasi menggunakan CoBiT Framework :

IT Resourcess :

Data  : pembobolan yang baru-baru ini terjadi, sangat erat hubungannya dengan data, dimana data dimanfaatkan oleh pelaku kejahatan untuk mendapatkan informasi mengenai nasabah tersebut. Untuk itu perlindungan data sangatlah penting bagi pihak bank untuk menjaga keamanan data-data para nasabah dengan cara meng enkripsi data-data tersebut. Bisa dilihat dari kejahatan pada ATM (Anjungan Tunai Mandiri) dimana si pelaku melakukan penyadapan nomor PIN dengan cara mengakses data yang disimpan didalam mesin ATM sebelum itu melakukan pembobolan terhadap Server yang tersambung dengan komputer mesin ATM tersebut.

Aplication System : program aplikasi sangat berpengaruh terhadap kelancaran sebuah transaksi disamping teknologi untuk menjalankan program tersebut. Dibutuhkan sebuah aplikasi yang menjamin keamanan data / informasi untuk digunakan oleh pihak bank. Sistem aplikasi yang digunakan tidak banyak terdapat bug (celah-celah/error) yang digunakan oleh hacker untuk masuk kesistem perbankan tersebut untuk mengambil informasi dari pihak bank. Secara sistem Bank melakukan keamanan mesin ATM, dengan menggunakan ANTI SKIMMING/SKEMMER, dan menggunakan Aplikasi yang aman, untuk melakukan transaksi-transaksi.

Technology : technology sangat berpengaruh terhadap berjalannya sebuah sistem yang diterapkan oleh perbankan, untuk mengamankan bank dalam hal ini mesin ATM (Anjungan Tunai Mandiri) yang digunakan oleh nasabah melakukan transaksi-transaksi. Pihak bank memberikan fasilitas CCTV (Close Circuit Tv) di dalam ruang Mesin ATM tersebut ini digunakan oleh pihak bank untuk melihat siapa saja yang melakukan transaksi di ATM tersebut. Mengatur posisi ATM, sedapat mungkin posisi ATM ditempatkan di tempat yang mudah dilihat nasabah (orang)/ ditempatkan ditempat keramaian dan dipasang penerangan. Teknologi yang digunakan oleh Bank, sebaiknya teknologi yang sudah mempunyai standar internasional (ISO) seperti standar pemilihan mesin ATM yang untuk digunakan harus sudah di uji dan mempunyai sertifikasi ISO.

Facilities : pihak bank memberikan fasilitas untuk memudahkan user untuk melakukan transaksi dengan aman, dan memberikan pelayanan disaat nasabah mengalami masalah seperti, tiba-tiba saja nasabah mendapati ATM nya di curi pihak bank memberikan call center untuk langsung bisa memblokir ATM tersebut, dan fasilitas-fasilitas yang lain.

People : Disamping itu peran Nasabah juga berpengaruh terhadap keamanan ATM., nasabah diharapkan untuk :

  • Melindungi kerahasiaan PIN antara lain dengan cara:

1. Menjaga kerahasiaan PIN

  • Gantilah PIN secara berkala
  • Menutup dengan tangan ketika memasukkan PIN  sehingga PIN tidak dilihat oleh pihak lain.
  • tidak terpancing memberikan PIN kepada pihak lain yang seolah-olah merupakan petugas bank dan meminta nasabah untuk menyebutkan atau menginput nomor PIN

2. Memperhatikan kondisi fisik ATM dan sekelilingnya dan apabila ada hal-hal yang mencurigakan, nasabah diharapkan tidak menggunakan ATM tersebut dan segera melaporkan kepada pihak bank terdekat dan atau kepada pihak berwajib.

  • Pada saat bertransaksi menggunakan kartu ATM pada merchant (toko yang bekerja sama dengan pihak perbankan), diharapkan nasabah memperhatikan kondisi alat EDC, bila terdapat alat (device) mencurigakan yang menempel pada EDC atau hal lain yang mencurigakan, nasabah dihimbau tidak bertransaksi dan segera melaporkan kepada pihak bank terdekat atau kepada pihak berwajib.
  • Segera blokir kartu ATM bila menemukan kejanggalan transaksi
  • Cari lokasi ATM yang relatif aman
  • Jangan mudah percaya dengan bantuan orang lain di sekitar ATM, waspadalah selalu.

INFORMATION :

Dari memanfaatkan IT Resources yang terdapat didalam nya data, sistem aplikasi, teknologi yang digunakan, facilitas dan user itu sendiri atau nasabah. Semua data-data tersebut menjadi sebuah informasi yang harus dilindungi oleh pihak bank dengan melakukan pengamanan sistem informasi.

BUSSINESS PROCESSES :

Dengan memanfaatkan IT Resourcess dan Information menjadikan sebuah proses/bisnis proses yang di bangunan oleh bank tersebut yang menyangkut kepercayaan nasabah terhadap bank tersebut dengan memberikan pelayanan terhadap apa yang diinginkan.

Information Criteria :

Setiap informasi harus mempunyai kriteria sebagai berikut : Effectiveness, Effeciency, Confidentiality, Integrity, Availability, Compliance, Reliability untuk menjaga informasi yang dimilki oleh pihak Bank ataupun yang dimiliki oleh nasabah informasi-informasi harus dijaga keamanannya berdasarkan aspek diatas.